De kwaliteit van de publieke sector wordt mede bepaald door het vermogen van organisaties om op complexe vragen concrete antwoorden te kunnen geven. En zo koers te kunnen houden in hun complexe omgeving, maar wendbaar genoeg zijn om te kunnen bijsturen als daarom gevraagd wordt.
Succesvolle organisaties hebben wat ons betreft de vier onderstaande zaken duidelijk:
Doelen scherp
voor ogen
Doel van de organisatie is duidelijk, perspectief is helder, ambities zijn concreet en meetbaar.
Resultaat- en actiegericht
Focus op het maken van impact, iedereen werkt doelgericht en met een duidelijke planning.
Informatiepositie
is duidelijk
Prioriteiten zijn afgewogen, het eindresultaat is meetbaar, het is duidelijk welke informatie nodig is.
Netwerk en integrale aanpak op orde
De organisatie is proactief en samenwerkend in een netwerk met andere organisaties.
Met onze Focus methodiek helpen we organisaties in vier eenvoudige stappen met het ontrafelen van complexiteit en het formuleren van concrete antwoorden. Dit zorgt voor duidelijkheid voor jou, de organisatie en partners. Duidelijkheid over waar je staat, waar je heen wilt en hoe daar te komen.
Een uitgebreide workshop + adviesrapport.
Hierbij staan het identificeren van sleutelspelers in het aandachtsgebied, het verkennen van het veld en het achterhalen van gezamenlijke doelen centraal.
Verdiepende workshops voor het bepalen van de strategie.
Hierbij staat het verdiepen in de onderwerpen en het selecteren en prioriteren ervan centraal. Vervolgens bepalen we het gezamenlijke doel.
De implementatie van de strategie.
Hierbij staat het implementeren van de strategie en het starten van werkgroepen centraal. Tijdens deze werkgroepen creëren we meer inzicht en werken we effectief samen aan de doelen.
Gecontinueerde Focus, support, netwerken, Deep Dive en een rapportage.
Hierbij staat het creëren van business-as-usual processen centraal. Dit doen we aan de hand van de best practices.
Wat betekenen veranderende eisen qua nieuwbouw, betaalbaarheid, huisvesting
en woonkwaliteit voor woningcorporaties? En hoe gaan zij concreet om met verduurzaming, digitalisering en de nieuwe omgevingswet?
Hoe gaan gemeenten en veiligheidsregio’s om met de grootste bekende en onbekende risico’s in hun gebied? Welke organisatie heeft
welke informatie nodig om incidenten te
kunnen voorkomen?
Hoe gaan gemeenten om met de decentralisatie in de zorg? Hoe bieden gemeenten zo efficiënt mogelijk zorg, waarbij de hoogst mogelijke kwaliteit voor de inwoners centraal staat? Hoe worden budgetten besteed, en wie houdt de regie?
Wat betekent een circulaire economie in 2050 voor het huidige beleid en plannen van ministeries, provincies en gemeenten? Hoe werken zij succesvol samen met bedrijven om afvalstromen en recycling inzichtelijk en beheersbaar te krijgen?
Voor het realiseren van deze nieuwe werkwijze hebben we samen met de Alliantie uitwerking gegeven aan het dashboard GRIP.
Om dit te bereiken heeft de gemeente samen met Silo35 een programmaplan gemaakt waarin uitvoeringsplannen kort en krachtig vertaald zijn naar een strak verhaal.
In de visie Havenmeester 2030 is vastgelegd dat de haven van Amsterdam in de toekomst steeds duurzamer wil zijn.
Samen met Silo35 hebben de omgevingsdienst, veiligheidsregio en gemeente vormgegeven aan deze nieuwe manier van werken door de focus te leggen op risico gedreven werken.
Interesse in een verkennend gesprek met één van onze adviseurs?
Bel +31 20 225 82 11 of neem contact op via info@silo35.nl
+31 20 225 82 11
info@silo35.nl
Suikersilo-Oost 35,
1165MS Halfweg
Silo35 B.V.
Chamber of Commerce: 63136376
VAT: NL 855 108 034 B01
© Copyright 2020 - All rights reserved - Silo35 Disclaimer General Terms